Forwarded From Интуиция подскажет

“В начале 90-х Уралмашзавод широко практиковал бартерные сделки с Китаем, Монголией и другими странами. Географические возможности, направленность экспорта и внешняя конкуренция ограничивали возможность продавать оборудование за СКВ. Бартер помогал заводу возмещать затраты на производство экспортной продукции. Помню случай, когда на всю сумму контракта, заключенного в юанях, в Китае нашли вариант закупки шуб из собачьего меха. Сделка была выгодной. Оставалось решить, как эти шубы привезти. Зная о запланированном визите делегации Свердловской области в Китай (а перелет предполагался на Ил-86), мы договорились с организаторами визита, что нам доставят этот груз в Екатеринбург за разумные деньги. Поскольку складов для товаров народного потребления в «Уралмашэкспорте» не было, мы забили этими шубами всю переговорную комнату. Запах стоял соответствующий — по специальности, как говорил Шариков. Стоило нам запустить сарафанное радио, как в «Мадрид» набежали мелкие оптовики и все до одной коробки с шубами разобрали, заплатив наличными в кассу. Затем случился монгольский бартер. Ситуация была примерно такая же: поставить оборудование в МНР мы могли, а получить за него СКВ — нет. Возможности бартера были весьма скромными. Тогда мы привезли из Монголии образцы товаров, пригласили руководителей уральских торговых предприятий, отобрали и согласовали ассортимент и цены. Группа сотрудников «Уралмашэкспорта» вылетела в Монголию, приняла товар и тем же самолетом доставила в Екатеринбург. Через неделю этими вещами торговали все вещевые рынки и магазины города.
На вырученные деньги УЗТМ мог снова изготавливать экспортную продукцию.”

(из статьи “Менялы девяностых. Шесть историй о том, как работали бартерные схемы”)

@intuition2036

Источник: t.me