Forwarded From Китайский Городовой

просто держите в голове, что если вдруг вам на глаза попался «инсайд из китая», это в 100% случаев полнейшая дичь.

на русском, кажется, никто об этом еще не писал, но вот на английском наткнулся на эссе хун чжан о том, как вообще устроен процесс изучения закрытых китайских структур, где уже на входе тебя с твоими невероятными научными интересами отсекают (даже если ты пишешь работу по истории котиков в династию мур). и это пишет китаянка, карл (!). и если у тебя китайский язык как у тумбочки, а гражданство басурманское, то все написанное умножаем на три.

кстати, женщинам еще сложнее из-за старого доброго китайского сексизма — я в последний раз в пекине ради слухов и пьяных разговоров сидел в ночном клубе с лаобанями до 4 утра. женщине туда пройти было бы просто невозможно.

и это даже не про политические анализы и вот это все, а прям обо всем — если вы хоть как-то вовлечены в исследования китая.

хун чжан на примере собственного полевого опыта показывает, как доступ к данным и отношения с респондентами формируются через сложную систему “привратников” (gatekeepers), где любое подозрение («а вдруг она шпион?») может закрыть двери.

1️⃣ Недоверие и подозрения как постоянный фон
— китайские и зарубежные исследователи, работающие с темой «глобального Китая», часто попадают в среду низкого доверия.
— даже если вначале удаётся войти в профсообщества, подозрения могут быстро возникнуть — пример: авторку исключили из WeChat-группы после замечания одного участника.
— политизация даже нейтральных тем, например проектов “Пояса и пути”, делает доступ к информации уязвимым.

2️⃣ Роль gatekeepers
— ключевую роль в доступе играют администраторы, чиновники, неформальные лидеры.
— иногда gatekeeper может помочь (например, участник WeChat-группы, который продолжил общение), а иногда — мгновенно подорвать доверие.
— доверие может строиться на случайных связях или “плате” (денежной или символической), но оно хрупкое.

3️⃣ Риски смещения восприятия и аналитических акцентов
— разный уровень доступа к компаниям и государственным структурам влияет на то, с кем чаще удается разговаривать.
— это может непреднамеренно создавать перекос: больше симпатии к компаниям, меньше понимания позиций правительств.

Global China Pulse
‘What if She Is a Spy?’: Gatekeeping, Trust, and Access in Global China Research

I was kicked out of a WeChat group just a few hours after joining. ‘I’m sorry, but I have to,’ the group administrator messaged me before removing me—even though I had paid to join and had been vetted beforehand. The group comprised hundreds of employees…

Источник: t.me