Forwarded From Evening Prophet
В отличие от большинства икспердов, я точно знаю КАК был получен это результат — потому что был знаком с авторами «китайского научного чуда». И нет, это не китайцы.
Начать историю надо с 17 века, откуда родом бренд Elsevier. Возродившись в XIX веке, и трансформировавшись в конце XX в одно из ведущих научных издательств мира (держатель базы Sсopus), Эльзевир стал одним из опорных камней современной инфраструктуры науки. И хотя есть масса (частично заслуженной) критики «монетизированной модели доступа» к научной информации — эта модель стала частью роста глобальной научной инфраструктуры. Так вышло, что я плотно работал с ними 20 лет назад, много мотался в их башню в около амстердамского порта, и познакомился там с одним из топов, который отвечал за подключение Китая к Скопусу.
Китай уже в 90е проявлял большие амбиции к росту своего научного потенциала, и действовали они очень грамотно — изучая архитектуру научного рынка и проводя консультации с его ключевыми участниками. Китайские делегации на какое-то время обосновались в Амстере, стараясь понять как обеспечить удобный двухсторонний доступ китайских и мировых ученых в единой информационное пространство. Их первый план был типичен для «дикарской школы мысли» — «а давайте мы купим доступ и вы нас будете везде печатать» (вы можете узнать нотки до боли знакомых мотивов). Но двухметровые голландцы (это поколение выросло на обколотых гормонами коровах и реально все под 2 метра) вежливо улыбалось и объясняло, что «так — не работает«. Голландцы рассказали китайцам как работают редакции, что такое peer review, репутация, качество данных и все то, на чем стоит здание современной науки.
Китайцам надо отдать должное — они ужасно любят учиться и всегда готовы за это платить. В начале века они подписали с Эльзевиром контракт на полную подписку всех институтов КАН и университетов на Скопус (примерно $1 млн евро/год за единицу — и там были сотни единиц), но как обычно, потребовали «оффсет» — в данном случае не трансфер технологий, а полное обучение ученых и научных администраций навыкам коммуникаций с редакциями и написания современного класса научных статей. Ну и — не без того — с помощью в продвижении авторитетных китайских ученых в редколлегии журналов Эльзевира.
Academic writing стал обязательным курсом для всех китайских ученых — даже самых уважаемых. Строгое рецензирование было введено во внутренние журналы. Началась накачка их контента — охота за качественными публикациями. За десятилетие уровень китайских статей из мусорного стал вполне пристойным, еще за десятилетий — достойным, сейчас — они на равных конкурируют с лучшими мировыми школами. Стратегия долгого пути правильными методами — это то, что у китайцев получается прекрасно.
Что было у нас? Пытался завести на контакт с минобрнауки — тупо не поняли что это. Решили, что какие-то дельцы (тут у нас был уже один такой жулик, не буду показывать пальцем, который полу-монополизировал научные журналы). Над рассказом про китайскую программу посмеялись — «куда им до нас» (туда, блин, куда). Никакого «академик райтинга» (сами научатся) — мы потом в РВК такие курсы запускали в универах за свой счет. Никаких программ взаимного научного обмена в части редакций и брендов. В общем, тему полностью слили. Я, конечно, не могу утверждать, но думаю с высокой уверенностью, что легкость, с которой русским перекрыли доступ в мировые журналы, была связана в том числе с тем, что они так и остались «дикарями» — не способными понять, по каким правилам играют в «лиге джентльменов от науки». Ну типа «ну и бог с ними, терять нечего». Знаю множество примеров из науки, когда ученым, которых «знают» и «держат за своих» в самые лютые санкции западные коллеги продолжали слать редчайшие реактивы и материалы, чтобы помочь в сложной ситуации.
Конечно, мне тут расскажут про конское финансирование, про «тысячу талантов», про массу других способов вывести науку в космос. Но что отличает китайских чиновников от наших — это желание понять основы. И не слить все на свистелки и перделки, которыми можно хвастаться начальству…
Источник: t.me